«Плох, тот солдат, который не желает стать генералом», знакомо? Так и с
сотрудниками, плох тот сотрудник, которые не хочет стать управленцем. Поэтому
вопрос: «Как стать управленцем с нуля, да еще и желательно самостоятельно?» на
самом деле волнует многих. И не важно в какой сфере вы работаете: в IT или не в IT,
качества хорошего управленца будут одинаковы. Тонкости в управлении будут
разными, так разные сферы работы — это в первую очередь, разные люди, но к вам,
как управленцу требования будут одинаковые.
В этой статье мы разберем, каким должен быть человек, мечтающий стать
управленцем с нуля.
Почему важно быть эффективным управленцем
Управленец — это менеджер, показывающий высокую эффективность в своей
работе. В основном от его качеств будет зависеть, как будет протекать работа в
коллективе и соответственно какие будут показатели качества самой компании.
Поэтому важно быть эффективным.
Почему не «хорошим» или «плохим», а именно «эффективным». Потому что
понятие «хороший-плохой» очень субъективно. И там где одному сотруднику хорошо,
другому обязательно будет плохо. Но одно должно быть всегда — это должно
присутствовать уважение к руководителю, возможно даже небольшой «мандраж»
перед ним.
Достигнуть таких показателей, когда вы будете эффективно управлять
компанией/отделом/командой и при этом вас будут уважать, на самом деле не
просто. Поэтому многие молодые управленцы не справляются с поставленными
задачами и «тухнут». А на самом деле, нужно было всего-то действовать правильно.
Нужно помнить, что любой коллектив, которым вы хотите управлять — это в первую
очередь люди, который нужно настроить на «правильный лад». Поэтому управленец
— это своего рода наладчик часовых механизмов, если сравнить коллектив с
часовым механизмом, который должен работать слаженно, чтобы правильно
показывать время.
Любой ли может стать управленцем с нуля и
самостоятельно
Бытует устойчивое выражение: «Руководителями не становятся, руководителями
рождаются». Возможно это и так, если ребенок родился в семье потомственных
руководителей и будущее его уже определено родителями. Но по факту происходит
по-разному, эффективным руководителем может стать абсолютно любой человек:
- любого возраста;
- любого пола;
- с любым уровнем образования.
Кто лучший управленец: мужчина или женщина
Это как выяснять какой хлеб лучше: белый или черный. Эффективным
управленцами являются и мужчины и женщины, то самое и с неэффективностью.
Женщины больше используют тактическое мышление, мужчины больше используют
стратегическое мышление, плюс ко всему еще подключаются личные качества и
навыки отдельного человека. Поэтому где-то преуспевают мужчины, где-то женщины
— все зависит от сферы работы коллектива.
Представители эффективных руководителей есть в обоих полах. Поэтому
стремиться стать управленцем с нуля может каждый, а как это сделать разберем
чуть ниже.
Какими качествами нужно обладать, чтобы стать
эффективным управленцем с нуля самостоятельно
Чтобы оценить ваши реальные шансы стать эффективным управленцем, нужно
обязательно обратить внимание на свои достоинства и недостатки. Люди не
идеальны — это факт, но чтобы стать эффективным руководителем, нужно будет
поработать над собственными недостатками.
Качества эффективного или идеального управленца:
- сообразительность,
- умение управлять собственным временем,
- ответственность,
- пунктуальность,
- психологическая устойчивость,
- человечность,
- обязательность,
- пунктуальность,
- умение справляться с собственными страхами,
- отсутствие страха перед рисками,
- активность,
- обучаемость,
- отсутствие лени,
- миролюбивость,
- дружелюбность,
- широкий кругозор,
- образованность,
- и др.
Перечислять можно много всего, суть — эффективный руководитель должен
собрать в себе только самое лучшее.
Распространенный ошибки, которые делают управленца
неэффективным
Управленцев много, но не все они одинаково эффективны. Обычно это происходит,
потому что они допускают ряд распространенных ошибок:
- Лень и нежелание трудиться. Многие управленцы считают, что раз они
добрались до этого поста, то это «вершина горы» и тут можно больше ничего
не делать, а просто наслаждаться положением. Иногда даже, такие
руководители, перекладывают некоторые из своих обязанностей на
собственных подчиненных. А это неправильно. В большинстве своем, более
высокий пост — это больше работы и ответственности. - Обесценивание работников. Часто руководители считают нужным не
замечать собственных сотрудников и тем более не поощрять их за хорошую
работу, хотя бы словесно. - Отсутствие умения организовывать рабочий процесс. Эффективный
руководитель должен знать весь рабочий процесс «до молекул». Те
управленцы, кто этого не знает, неспособны правильно организовать работу и
правильно распределить ответственность между сотрудниками. - Нет желания заниматься самообразованием. Великое заблуждение, что раз
занят пост, то человек знает все и не нужно развиваться. Технологии, как и
жизнь не стоят на месте в любой сфере. Поэтому руководитель всегда должен
быть в тренде, чтобы успеть перенять лучшее, что дает прогресс, в его
рабочий коллектив. - Присваивает чужие заслуги. Иногда, недобросовестные руководители,
вместо того чтобы премировать отличного сотрудника, присваивают его
достижения себе. Ничего хорошего из этого не выходит. - Допущение хамства и неуважения. Неумение контролировать эмоции еще
никого не красило, тем более руководителя, который должен пресекать все
попытки хамства и неуважения в коллективе. - Не защищает сотрудников. Свой коллектив всегда нужно отстаивать,
особенно перед вышестоящим начальством, это добавляет уважения
управленцу. Ну а если руководитель свои собственные интересы ставит выше
интересов коллектива — это еще ни разу не приводило к чему-то хорошему.
Естественно, что мы привели не все ошибки руководителей, этот список можно еще
долго продолжать, особенно если разбирать какие-то конкретные рабочие моменты.
В любом случае, нужно помнить, что любой управленец руководит живыми людьми,
которым нужно человеческое отношение.
Как стать управленцем с нуля самостоятельно
Проанализировав биографии и истории успешных руководителей, можно выделить
несколько рекомендация, к которым имеет смысл прислушаться тем, кто планирует
стать управленцем с нуля самостоятельно.
Рекомендации:
- Нужно вести себя корректно с первого рабочего дня.
- Необходимо изучать коллектив, особенно если должность управленца не за
горами. - Необходимо всегда быть честным и всегда держать свое слово.
- Нужно участвовать в производственном процессе, проявлять инициативу и
давать ее проявлять другим. - Нужно напрочь избавиться от высокомерия, особенно если пост управленца
недалеко. Нужно помнить, что в коллективе тоже люди более или менее
успешные чем вы. - Нельзя ругаться прилюдно с другими коллегами, а если вы уже в статусе
управленца, то ни в коем случае нельзя ругать своих подчиненных при всех. - Нужно хвалить тех коллег, кто этого достоин и заслужил.
- Никогда не нужно сидеть без работы. Если нет работы спросите у
вышестоящего руководителя, либо придумайте себе занятие сами. - Научитесь контролировать свои эмоции.
- Сравнивайте себя с лучшими и старайтесь быть еще лучше. А если вы уже
управленец, то сравнивайте себя с худшим из сотрудников, потому что его
неудача- это ваша вина. - Нужно уметь решать не только производственные дела, но и бытовые споры
между коллегами. - Соблюдайте дисциплину и требуйте этого от других.
- Развивайте доброжелательность, но при этом не нужно идти на поводу у
коллег. - Не перекладывайте с себя ответственность, нужно постоянно доказывать
собственную компетентность. - Развивайте трезвое мышление — впадение в крайности не уместно никогда.
- Не лишним будет изучать психологию поведения людей.
Возможно вам будет интересно почитать статью “Основные ошибки графических дизайнеров”
Заключение
Как стать управленцем с нуля самостоятельно? Да очень просто, начните уже
сегодня работу над собой и ставьте себе высокие цели. Эффективных работников
видно издалека, и поэтому шансов, что вас сделают руководителем больше.
А чтобы работа над собой не была скучной, нужно заниматься самообразованием и
готовиться стать эффективным руководителем, для этого начните проходить курсы
или хотя бы просто читайте профильные книги.